年度替りは超忙しい アタヘ(゜ロ゜;;ヘノ;;゜ロ゜)ノフタ
1)1年間の統計(患者動向、薬品・器材の使用状況等々・・・)を元に部門別原価計算
2)部下の業績評価(勤怠、研究発表実績、勉強会参加等々・・・)
3)新年度に向けての整備計画や新規購入の申請
以上をBSCの業績報告として提出しなくてはならない
さらに今年度(前年度)は診療報酬改定に振り回された ((_ヾ(≧血≦;)ノ_))キィィィッ!
「透析液水質確保加算」で右往左往させられ (;ω; ))オロオロ (( ;ω;)オロオロ薬価改定で製薬&ダイアライザーメーカーのMRが面会に来るわ来るわ
「(・_・ )ドコダ?( ゚ ロ゚)/アソコダ! Σ(゜o゜;)ゲッとどめは部下が一気に3人も辞めること
うち2名は寿退職の女子
致し方ないがタイミングが悪すぎ Σ( △ ||||
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